资源描述：
1、 目的和范围 1.1目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高 1.2范围适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。 术语和定义 特殊报批供应商经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商； 2、 职责 研发技术中心 品质保证中心； 采购部 计划部 3. 供应商考核 采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩 3. 1考核架构 项目 权重 说明 来料合格率 35 采取现有执行模式“每月合作笔数低于10批次不做考核成绩“ 交期及时率 30 采取现有执行模式“物控主管负责数据汇总及评估” 服务 10 采取现有执行模式“评分应有评分各部门制定相关评分标准” 质量整改提升 20 根据临时异常反馈及月度异常反馈，完成效率和影响出货评定 额外加\减分项 10 可根据“规范管理检查”适量进行加分及减分 3. 1.1 来料合格率 采购部和品管部每月负责对所有供应商的来料品质、交期和服务状况，对供应商考核项目统计出所有供应商的绩效数据，同时将结果知会给采购部和品管部门。 品质部（或仓库）根据采购部所提«供合格供应商一览表»进行质量异常数据统计汇总，每月2号前发送sqe进行供应商考核； a.月度质量考核 批次合格率质量指标为满分，以质量指标为考核。 a1.批次合格率考核40分； 品管部按检验标准检验采购产品，以产品合格批次为得分界限。计算方法为 月度产品送货合格批次 月度送货总批次 批次合格率 100 质量指标 批次合格率 批次合格率得分 权重 月度质量评分标准为40分，汇总至“xx年 月份来料品质统计”。 所有来料经检验后最终判定为加工处理、挑选使用、让步接收、退货全部按不合格统计。 根据批次不合格产品质量缺陷类型（致命、严重、轻微），品管部负责备案，对供方出现问题，反馈于供方整改，对改善问题不充分、连续三批不合格的，提报公司限度采购或停止采购。 3. 1.2交期及时率 物控主管（或仓储）负责供方月交货及时率的记录汇总，每月2号前发送sqe进行考核。计算方法为 a.月度交期考核 交货及时率质量指标为满分，以质量指标为考核。 a2. 交货及时率考核30分； 物控主管（或仓储）统计供方月交货及时率，以产品交货及时率为得分界限。计算方法为 月度产品交货及时批次 月度交货总批次 交货及时率 100 交货及时率 质量指标 交货及时率得分 权重 月度评分标准为30分，汇总至“xx年采购部 月配套上线率统计”。 供应商在规定交货期内将合格物料送交来料待iqc检验，若iqc/货仓发现物料数量不足，则要求供应商补充缺少的数量，如不能在规定交期内完成补充，则当作该批物料迟交货。 若来料被iqc判为不合格，并在规定交货期内未有合格物料补充，则当作该批物料迟交货。 延迟交货统计必须是供应商周交货计划表经过供应商确认的，否则不可以纳入。 3. 1.3服务评分 a.月度符合考核15分 a.1）品质工作评分。 a. 诚意改善8分。 b. 尚能诚意改善5分。 c. 改善诚意不足2分。 d. 置之不理0分。 （a.2）仓储工作评分。 a . 影响验厂同道2分。 b．退货及时度（超3天）1分。 c . 物料包装破损1分。 d．送货不及时1分。 （2）采购工作评分（5分）。 a . 订单确认签字及时1分。 b．每月对账单及时有效1分。 c. 每月发票及时有效1分。 d．异常订单插单配合度2分。 3. 1.4质量整改提升 a. 质量整改20分 a1. 月度质量整改（10分） 品质部收集每月重点异常，参与采购部每月定期物料订单评估，每月2号前共同评估月度重点异常整改数据递交m.r.b评估”整改状态”及审核是否指派sqe介入，sqe编制«月度考核成绩单»由各采购有效告知供应商进行回复整改； 供应商收到«月度考核成绩单»应根据异常状态及本司要求时效，全力协调内部责任人员，3天内制定8d报告回复本司m.r.b进行评估及指令sqe介入验证；sqe现场验证后填写«月度重点质量异常验证报告»上报m.r.b进行结果审批，审批结果由sqe纳入月度考核；考核计分占比为 整改状态 分值 完成占比 时效占比 方案回复 1分 ±50 ±50 轻微 2分 ±50 ±50 严重 3分 ±50 ±50 致命 4分 ±50 ±50 考核计分方法为月度完成异常批次 月度异常总批次 异常完成率 100 完成得分（分值*完成占比）*异常完成率 时效得分方案回复得分 计算方法同上 总得分完成得分时效得分方案回复得分 a2. 临时质量整改（10分） 采购部根据品质部每日所派发的«iqc进料检验报告»进行订单交期影响评估，m.r.b评估”整改状态”及审核是否指派sqe介入，sqe编制«供应商质量异常处理报告»由各采购有效告知供应商进行回复整改 供应商收到«月度考核成绩单»应根据异常状态及本司要求时效，全力协调内部责任人员，3天内制定8d报告回复本司m.r.b进行评估及指令sqe介入验证；sqe现场验证后填写«临时重点质量异常验证报告»上报m.r.b进行结果审批，审批结果由sqe纳入月度考核；考核计分占比为 整改状态 分值 完成占比 时效占比 方案回复 1分 ±50 ±50 轻微 2分 ±50 ±50 严重 3分 ±50 ±50 致命 4分 ±50 ±50 考核计分方法为月度完成异常批次 月度异常总批次 异常完成率 100 完成得分（分值*
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